Passejar un gos és una excel·lent manera de seguir els teus passos i millorar la teva salut cardiovascular. També és ideal per a les mascotes, ja que poden estirar les cames i tenen oportunitats de socialitzar i practicar les seves maneres de lligar. Un negoci de passeig de gossos és una opció intel·ligent per a un concert perquè té molts avantatges.
Molts poden trobar els gossos que passegen més satisfactoris que treballar a una oficina. Podeu passar temps amb molts cadells simpàtics mentre feu exercici. Passejar gossos pot semblar que no té riscos. Tanmateix, hi ha diversos problemes. Què passa si el cadell mossega una persona o una altra mascota? Què passa si el gos es fa mal? Com equilibres el teu temps amb l'obtenció de beneficis pel teu esforç?
Benvingut al pla de negoci de passeig de gossos.
Abans de començar
Un pla de negoci és imprescindible si voleu aconseguir inversors o convèncer un banc que la vostra empresa és una inversió que val la pena. Heu d'articular els motius de la vostra empresa de passeig de gossos. Aquí teniu algunes coses que potser voldreu fer abans de començar a escriure el pla en si:
1. Estudia el mercat
És fonamental avaluar l'estat del mercat i si hi ha prou interès per donar-hi suport. Trobareu moltes avaluacions empresarials en línia. Moltes empreses publiquen resums mitjançant comunicats de premsa per donar-vos dades concretes. També podeu tocar les empreses locals. Les botigues d'animals, la guarderia per a gossos i les clíniques veterinàries poden proporcionar informació valuosa.
2. Determineu les vulnerabilitats del mercat
També hauríeu de tenir en compte les vulnerabilitats del vostre mercat. És una part típica d'un pla d'empresa tradicional. Tanmateix, heu de tenir un pla si passa l'impensable. Podeu pensar-ho com una altra forma d'assegurança. Ofereix als propietaris d'empreses un pla de seguretat per ajudar-los a superar la marea de vents contraris imprevisibles.
3. Esbrineu els vostres costos d'inici i manteniment
Heu de fer una avaluació realista dels vostres costos inicials i de manteniment per garantir que el vostre negoci sigui viable. Probablement trobareu que és més fàcil proporcionar corretges i bols d'aigua de viatge que que els vostres clients portin els seus, ja que us pot estalviar diners a la llarga.
4. Descobriu les vostres obligacions legals i els seus costos
És probable que hagis de pagar impostos com a proveïdor de serveis. És possible que hàgiu de pagar costos addicionals per cobrir altres contribucions estatals i federals. No els costos implicats poden incloure permisos o impostos addicionals. Investigueu les vostres obligacions a nivell local, estatal i federal.
5. Descobriu les vostres obligacions legals i els seus costos
És probable que hagis de pagar impostos com a proveïdor de serveis. És possible que hàgiu de pagar costos addicionals per cobrir altres contribucions estatals i federals. No us oblideu d'esbrinar què heu de pagar pel vostre tipus de negoci. Pot implicar permisos o impostos addicionals. Investigueu les vostres obligacions a nivell local, estatal i federal.
Si teniu previst implicar altres persones en el vostre negoci, tingueu en compte les vostres despeses, tant si les feu servir com a empleats o contractistes. Hi ha diferències en diferents regulacions estatals. Hauríeu de considerar contractar una empresa de nòmines per ajudar-vos a complir amb les obligacions legals.
6. Planifiqueu la vostra estructura empresarial i els seus costos
Podeu configurar el vostre negoci com a empresa individual. És fàcil de fer, fins i tot per a un nouvingut a l'àmbit empresarial. El vostre negoci de passeig de gossos forma part de la vostra situació fiscal personal. Això vol dir que les obligacions del primer són sinònims dels vostres ingressos personals. Potser no importa en molts casos. Tanmateix, aquest tipus implica problemes de responsabilitat, que potser voldreu separar dels vostres assumptes personals.
7. Determineu el vostre públic objectiu i com arribar-hi
Podeu tocar diverses fonts per esbrinar quin pot ser el vostre públic objectiu potencial. Les dades del cens, la vostra cambra de comerç local i les clíniques veterinàries poden proporcionar recursos valuosos. També hauríeu d'esbrinar quines ofertes estan disponibles actualment per avaluar la vostra competència.
8. Completa una anàlisi DAFO
Una anàlisi DAFO considera els punts forts, febles, oportunitats i amenaces per a una indústria. Resumeix tot el que has de saber per prendre decisions educades sobre el teu negoci de passeig de gossos. És essencial ser realistes en aquesta anàlisi. No deixis que els teus somnis d'un negoci viable enfosquissin la realitat del seu èxit.
Com escriure un pla de negoci
Ara que ja heu fet els deures, és hora de començar a escriure el pla. A continuació es mostra una llista d'aspectes que s'han d'escriure i incloure. No necessàriament han d'estar en aquest ordre, però cadascun d'ells s'ha d'incloure d'una manera o altra.
1. Descriu el teu negoci
Als clients els agrada conèixer la història que hi ha darrere d'una empresa. El mateix s'aplica a un negoci de passeig de gossos. Utilitzeu aquesta primera secció per descriure ràpidament qui sou i què farà el vostre negoci. Això actua com una introducció al vostre negoci i fa que la gent tingui curiositat sobre per què seràs una bona inversió.
2. Incloeu una anàlisi de mercat
Una anàlisi de mercat és una part clau del vostre pla de negoci. Si ja heu fet els deures des de d alt, hauria de ser bastant fàcil d'escriure. Aquesta secció normalment inclou una visió general de l'ampliació del mercat dels vostres serveis, així com de qualsevol de la competència. Això és especialment important si esteu intentant convèncer els inversors que us donin suport.
També podeu considerar incloure la vostra anàlisi DAFO. Aquí teniu un exemple de com es veu:
|
Fortales
|
Debilitats
|
|
Oportunitats
|
Amenaces
|
3. Esquema la gestió i organització
Un banc o inversors potencials volen veure una cadena de comandament clara en un negoci nou. Tots els grans líders saben que no ho poden fer tot. És imprescindible delegar algunes tasques. Fins i tot si sou l'únic empleat de la vostra empresa, assegureu-vos d'incloure un disseny de com es gestionarà i organitzarà cada aspecte de la vostra empresa.
4. Decidiu sobre els productes i serveis que voleu oferir
Com s'ha esmentat anteriorment, heu de descriure clarament quins serveis exactes esteu disposats a oferir. Un problema amb què es troben moltes empreses és la variació de l'abast, quan es fan canvis a l'abast de la feina sense que hi hagi cap procediment de control. Una tasca senzilla acaba amb altres serveis afegits però no compensats. Detallar les vostres ofertes és una manera de protegir-vos que no us passi.
A més, si teniu previst incloure nous serveis/productes en el futur, voldreu escriure uns quants paràgrafs explicant com milloraran els vostres beneficis.
5. Realitzeu la segmentació de clients
La segmentació de clients descriu el procés de subdividir els grups de persones o cohorts als quals espereu arribar segons les seves preferències i característiques. T'ajudarà a optimitzar com dirigeixes els teus recursos, diners publicitaris i esforços de màrqueting. Has d'escriure una visió clara de qui és el teu client ideal.
Sovint inclou:
- Ubicació del client
- Nivell d'educació
- Rang d'edat
- On treballen i els seus ingressos
- Valors, creences i opinions
- Etc.
6. Amplieu el vostre pla de màrqueting
La manera com comercialitzeu als vostres clients estarà determinada en gran mesura pel client ideal que acabeu de descriure. També hauria de descriure les vostres estratègies actuals i futures per a les vostres idees i com s'ajusten exactament a aquesta imatge. Els plans de màrqueting solen incloure els vostres preus, productes o serveis, com promocionareu aquests productes o serveis i on els voleu vendre.
Us suggerim consultar la segmentació de clients a l'hora de desenvolupar el vostre pla de màrqueting. Diferents temes apel·len a diversos grups demogràfics. Conèixer el vostre públic objectiu i els vostres segments us pot ajudar a crear un pla amb els millors beneficis. Per exemple, és més probable que els baby boomers utilitzin YouTube, mentre que els Millennials responen bé a la implicació dels usuaris.
7. Planifiqueu la vostra logística i operacions empresarials
Aquesta secció fa referència al flux de treball que implementeu per fer realitat el vostre pla. Tant si feu aquest pla de negoci per al vostre propi benefici o per a un inversor, aquesta secció hauria de ser bastant detallada.
Ha d'incloure aspectes com:
- Instal·lacions/ubicacions: On treballaràs? Tindreu un espai físic de treball? Si és així, on? En quines àrees penseu oferir serveis?
- Equip: Quines eines es necessiten per posar en marxa el vostre negoci? Penseu en corretges, bols de menjar i aigua, bosses per a gossos, etc.
- Inventari: On guardareu aquest equipament? Quant penseu tenir a mà?
- Compliment: Seràs tu la persona que compleixi la demanda? Tindràs empleats?
8. Proporcioneu una visió general del vostre pla financer
Amb tantes empreses noves fallant en els primers anys, aquesta secció ha d'exposar tot allò relacionat amb els diners. La salut financera és crucial perquè el vostre negoci sobrevisqui. Aquesta secció hauria de contenir tres coses: un compte de resultats, un balanç i un estat de fluxos d'efectiu.
El compte de resultats mostra al lector del pla les seves fonts d'ingressos i despeses al llarg del temps. També podeu incloure fites futures si encara no us heu llançat. El balanç analitza la quantitat de capital que teniu al vostre negoci i enumereu tots els actius i passius del vostre negoci.
Actiu – Passiu=Patrimoni net
Finalment, el vostre estat de fluxos d'efectiu és similar al vostre compte de resultats; no obstant això, comptabilitza els ingressos recaptats i quan es paguen les despeses. El vostre objectiu és tenir un flux de caixa positiu!
9. Escriu el teu resum executiu
Us pot sorprendre que posem el resum executiu al final del procés. Tanmateix, tota la planificació que heu fet i les decisions que heu pres són la carn d'aquest document vital. Per tant, té sentit escriure-ho després d'haver fet l'anàlisi. Penseu en això com el vostre discurs d'ascensor de 5 minuts en què us vengueu a vos altres mateixos i al vostre negoci a un banc o inversors. Ha de ser ajustat sense pelusa, només els fets i els vostres punts de venda clau.
Un resum executiu podria semblar a això:
(Nom comercial) pretén ser la millor empresa de passeig i companyia de gossos a (ubicació/comunitat), oferint una àmplia gamma de serveis de gossos i propietaris de gamma alta a un cost raonable.(Nom de l'empresa) tindrà la seu a (ubicació) i oferirà (serveis/productes i per què tenen demanda).
El teu pla de negoci
The Small Business Administration (SBA) ofereix plantilles per a plans de negoci tradicionals i ajustats. Us suggerim que exploreu ambdues opcions per ajudar-vos a decidir com procedir.
Pensaments finals
Una de les millors coses que va sortir de la pandèmia va ser que els individus pensaven fora de la caixa. La feina no ha de ser una feina de 9 a 5; pot ser qualsevol cosa que vulgueu, sempre que tingueu l'empenta i l'esforç per fer-ho realitat. Això inclou la posada en marxa d'un negoci de passeig de gossos. Un pla detallat marca el rumb per garantir que el vostre negoci tingui èxit.
